开元新材料给人才施展抱负的舞台

        马鞍山开元新材料科技有限公司今年才30岁的副总经理查新光，正和同事商量去山东富伦钢铁有限公司参加投标的事。查新光从工作7年多的合资企业来到开元公司1年多，如鱼得水，他帮助企业提高了产品品质，使一直以来拖后腿的产品制造工艺控制跟上了发展的步伐。查新光能够与开元取得双赢，得益于公司董事长兼总经理张庆平的“人才就是核心竞争力”的经营理念。现在有一批像查新光一样来自全国的精英人才在开元大展手脚，为开元灿烂光明的未来注入了希望。
    开元新材料前身是马钢集体企业，张庆平2003年带着厂里的多位兄弟姐妹开始艰苦创业，5年前该厂总工程师苗西跃回母校参加校庆，一同前往的张庆平看到学校刚刚研制出的塞隆复合材料技术能生产出耐高温、耐腐蚀产品，是各大钢厂急需的优质耐火材料。敏锐的他立刻意识到这是一个好商机。当年带着技术转让协议和项目建议书，在市开发区全力投入到开元新材料创业中去。
    创业初期，张庆平没有急着搞销售。2003年到2006年，他专心做产品，直供马钢。他说，国内的产品生产设备不比国外差，但稳定性却总不如国外产品，那几年不搞对外销售，就是专心做品质，提高产品的稳定性，让产品来说话。现在，企业产品与国外知名耐火材料保持同一水平，同台竞技。
    为什么开元能够取得这样的成绩，这来源于张庆平的知人、识人，善于用人。查新光是从无锡一家生产耐火材料的合资企业过来的。在合资企业他是做技术工作的，做了7年多，有改进产品性能的想法，跟公司提，公司却说，只要把设备维护好就行了，其它的不用管。但到了开元，经过一段时间观察，他把改进生产的想法跟张总沟通了后，张总很支持，还任命他为专门负责耐火材料生产的公司副总，全权让他抓管理、抓品质。查新光把学到的先进经验用到开元的生产管理中去，现在公司耐火材料的产品品质的稳定性有了很大提高。查新光说，在开元，更能体现自己的价值。老板信任，让他感到心有多大舞台就有多大!
    高剑是从一家日本独资企业投奔过来的。他也是在张总不拘一格用人魅力的感召下来的。他帮助开元建立起钢包滑动水口机构产品生产中心，生产的产品性能通过改进不仅超过我国的同类机构产品，而且与原来供职日本独资企业的专供欧美市场的同类产品性能相当。现在他已被提拔为开元公司全面负责机构生产和开发的机械制造公司经理，独立负责机构产品研发制造。
    在韩国浦项制铁钢公司搞企业培训的夏羲、在日资企业搞人力资源的王书琴等一批人才先后来到了开元，为开元带来先进的管理理念，让开元一步一步走上正规，步入良性发展轨道。
    张庆平还加大内部人才培训力度，招来的第一个大学生李伟，现已被公司安排在安工大上机械制造硕士研究生，员工叶青松也被公司送去上材料专业硕士研究生。目前，开元正在全公司开展5S生产管理的员工培训。
    现在，开元已从当初的100多万元发展为总资产5000万元，年产值5000万元的企业，公司进入快速发展期。企业产品已从专供马钢发展到宝钢宝日钢铁公司、山西安泰钢铁公司、江西新余钢厂等多家公司。目前，正准备提炼产品目录，制作成英法德俄不同版本的企业产品介绍书，上阿里巴巴做电子商务，把产品推向世界。
    谈起金融危机对企业发展的影响，开元新材料公司董事长兼总经理张庆平自信地说，这是个机遇，以前钢厂效益好，牛!不愿试用国内产品。现在各家钢厂都在降本增效，开始愿意试用国内的产品，推销相对好多了，我们产品品质没得说，只要试用了，企业都愿意用，而且价格几乎是国外产品的一半，性价比非常高，相信市场会在这轮危机中越做越大!
    链接：公司主导产品为塞隆(Sialon)结合优质滑动水口、塞隆(Sialon)复合锆质三孔定径水口、镁碳砖、铝镁碳砖、氮化硅结合碳化硅、流态化钙质粉剂、精炼基渣等，形成了滑动水口、大包耐材、中包耐材、不定型耐材、冶金材料、环保设备六大产品系列，具备炼钢大包、中包耐材的整体承包生产能力。其中塞隆优质滑动水口列为2003年国家级火炬计划项目、2007年安徽省高新技术产品，该公司新型塞隆(Sialon)复合材料产业化项目是安徽省高技术产业化示范项目，并列入了安徽省“861”行动计划。
    本报记者杨明才
    积聚人才创造未来
    杨明才
    企业间的竞争，最终比拼的是人才。谁拥有了更多的人才，谁就在未来的发展中掌握了话语权。因此，积聚人才是企业的制胜之道。
    积聚人才不是一句空口号。积聚人才，要求企业创造舞台，让人才发挥价值。开元新材料任命进厂才一年多的、年仅30岁的查新光为企业副总，全权负责抓管理、抓品质，正是企业为人才搭建舞台的最好诠释。
    积聚人才，要求企业有识人、用人的良好氛围。要把人才当作企业的宝贝，用心呵护，用心栽培。要鼓励人才多干事、干成事，加大激励，让人才体现价值。
    积聚人才，要求企业加大人才培养力度。从事一线生产的员工对生产管理、产品性能有更深的认识，但缺乏更高的知识储备，因而解决实际问题时，常常有心有余而力不足的感觉。加大一线员工的培训，将使实际和理论结合得更加紧密，从而为企业解决更多难题，创造出更大的价值。

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